对标是什么意思

对标就是比较标杆，找出差距，实施标杆管理，就是把公司的目光集中在行业的最佳水平上，明确自身与行业的最佳差距，进而指出工作的整体方向。标杆管理是美国施乐于1979年首创的，是支持企业在现代西方国家企业管理活动中不断完善和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。

对标是什么意思

标杆工作的主要步骤

（1）制定比较计划，确保比较计划与企业战略一致。

（2）建立一个比较团队。矿业公司比较办公室位于化学检验中心，主管领导为总工程师。比较涉及的单位和部门包括：露天采矿、地下采矿、采矿厂、机电车间、储运中心、化学检验中心、生产计划部、安全环保部、财务部、地质测量部、机动能部、人力资源部等相关人员。

（3）制定比较实施方案，成立研究小组，确保“一标一案”;四个关键指标由矿业公司有关部门和二级单位共同制定，其他指标由二级单位自行制定；

（4）对标工作进行检查。矿业公司每季度对各单位及相关部门的标准工作进行检查，特别是“一标一案”进展情况，指导攻关小组下一步工作方向

（5）继续进行基准管理。由于优秀企业本身将继续发展，矿业公司在减少与优秀企业的差距时，应始终注意各种数据的有效性，并后悔橡木确保实时更新。因此，持续的标准管理工作也是一个只要开始就没有结束的过程。