安邦集团幕后老板(安邦集团董事长)

安邦集团幕后老板吴小晖被判无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。这是中国资本市场首例金融大鳄落马。此前， *** 主席刘士余在全国国政协经济界别联组会议上表示，资本市场不允许大鳄呼风唤雨，对散户扒皮吸血，要有计划地把一批资本大鳄逮回来。刘士余的话让人想起前不久的“野蛮人”事件，监管层对资本大鳄说不，这本身就是一种态度。但是，如果没有强有力的监管，资本市场就不可能健康发展。

深夜忽然传来消息，拥有万科超7%股权的安邦集团，正式被确认为万科管理层队友。

——水木然 微信号： *** r669

12月23日晚间，万科官网醒目位置发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。声明称，安邦保险集团在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。

与此同时，安邦保险也在其官网发布了声明称，万科是中国房地产行业公认的标杆企业，拥有业内更优秀的团队和最受认可的品牌、信用。我们看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。

这也意味着，在目前激战正酣的“万宝之争”中，万科管理层团队迎来重要支援，安邦集团将与万科一起对抗门外“野蛮人”宝能系。

万科声明全文如下：

房地产行业已进入白银时代，单一的开发即售模式亟需转型，与此同时，新兴不动产需求正在迅猛发展，存在巨大成长空间。房地产行业存在调整供给结构的显著需求，可以成为供给侧改革的主力军之一。

保险资金因其低成本、长周期的特点，将为房地产行业带来产融结合的机会。在万科自身的转型过程中，我们需要保险资金的支持，也正在积极探索与保险资金的合作机会。

安邦保险集团在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。安邦保险集团是国际上著名的中国公司，是令人尊敬的专业投资者，具有强大的资本实力和丰富的海内外地产投资经验，近年在保险、银行、投资等领域成绩卓著，亦是中国“一带一路”战略的优秀践行者。

安邦也表达了其对万科发展前景的肯定，会积极支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定。万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。

安邦保险官网声明：

我们坚决看好中国经济的发展前景，我们支持资本市场的优秀公司，我们所有人需要同心协力为中国发展尽心出力。

万科是中国房地产行业公认的标杆企业，拥有业内更优秀的团队和最受认可的品牌、信用。我们看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。并与万科共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融领域的全方位合作。愿所有投资者共赢未来！

万科与安邦的最新声明也标志着，万科迎来了安邦的“援兵”，这场“万宝之争”的股权争夺战将继续升级！双方的战争才是一场真正的跨界战争！

我们今天有必要先梳理一下这背后的逻辑！

宝能从“门口的野蛮”到“进门的野蛮人”耗费资金400亿之巨，其不太可能只图在二级市场赚点差价，宝能的目的是要进入万科董事会，然后对万科董事会进行改组，然后将万科与宝能的房地产计划进行嫁接。

根据宝能的计划，未来五年要投资1200亿在三四线城市，这么大的计划如果没有万科这样的盘子太不好转得开了，风险也太大了。所以，拿下万科应该是其宏伟计划中的最重要一块拼图。

双方根本矛盾在于：万科管理层希望宝能不要改组董事会的愿望恐怕很难实现，这一问题上无法达成一致，这场商战恐怕肯定还在升级，因此搬来了安邦的救兵。

既然宝能不是想对管理层大动手术，又必须在董事会内起到足够大的作用，那么更好的策略恐怕就是把现在的主席抬成名誉主席，把现在的总经理变成主席，然后再选出新的一定程度能代表宝能利益的总经理，同时宝能进入董事会。这样，宝能可以达到自己的目的，万科管理层可以更大程度地保持稳定，其它股东的利益也能得到保证。如此一来，对万科来说，战略方向一定会发生转变。原来，万科注重的是住宅，而宝能加入进来后，大概率是侧重商业地产+住宅，走销品茂的模式。

那么宝能究竟是什么原因，敢于“蛇吞象”万科？宝能系的前海人寿能在短短两三年就发展得如此巨大，除了其采取了合理的营销策略外，根本原因就是中国拥有超高的储蓄率，具有理财功能的保险产品有市场。由于保险资金可以起到将储蓄资金疏导到实体经济的作用，所以国家支持这样的发展，这就是保险业爆发式发展，宝能爆发式发展的根本动力源泉。

商业机遇从哪里来？从大势中来，宝能就是利用了国家发展的大势、我国所处的发展阶段、我国所拥有的经济资源等一系列力量，抓住了其中蕴含的巨大商机。

我国储蓄率超过50%，这些储蓄转化为投资会带来巨大的经济增长动力。自2008年世界金融危机到现在，我国的储蓄率不是降低了而是大幅提高了，甚至现在都超过了50%，太多的钱躺在银行里睡大觉，无法转化为投资。与此同时，我国高房价又导致房地产已经不能再继续作为宏观经济支柱继续推动。

那么，问题就来了，怎么推动这些资金进入市场投资？于是我们看到了保险业过去几年的爆发式增长，看到了互联网金融的爆发式增长，看到了私有资本和外资进入了我国银行业······这一切，其实很大的原因之一就是推动我国储蓄资金进入投资市场。

可以毫不夸张地说，如果我们继续长期维持这样的高储蓄率，无法盘活存量资金，那么中国经济是要抱着金饭碗“饿死”，也正是基于此，虽然我国金融创新遇到问题，但我国并未真的叫停金融创新，只是在尽量规避风险的同时继续推动。

这也是为何阿里、腾讯都在搞互联网金融，互联网金融企业如雨后春笋都冒出来的根本原因，他们争夺的是中国储蓄资金转化为投资的通道市场，而这一趋势又恰是我国经济发展得需要，是政策支持的对象。

但是，一方面是保费的高速增长，另一方面又是投资收益率的下降，保险公司要想维持增长怎么办？必须找好的标的来投资。哪里是好的标的？房地产市场的增长空间变小了，A股市场的优质企业无疑就是更好的标的。所以，我们看到，过去一两年保险资金频频举牌A股企业，大家看下图中2015年保险资金举牌A股的情况。

其实，大家看到这里，也就该对A股有信心了。大家都在抢那个巨大的储蓄宝库，抢到手后投资标的并不丰富，A股是更好的地方，也是国家支持发展的地方，长期看A股能不走好吗？

我国在加速城市化，这个过程还有20年，也就是说在三四五线城市房地产的人口红利还能吃一二十年，这也是为前两三年房地产商纷纷布局三四五线城市的原因。

宝能实际上就是看到了这部分市场，而且宝能看到的还不是住宅，而是三四线城市的销品茂形式的商业地产，说白了就是在三四线城市走缩小版的“万达广场”路线。宝能涉入保险业，其实就是想借保险资金的力量来实现自己的宏伟目标。但是，哪怕如此，宝能依然缺少品牌、运作能力和资金方面的拼图，于是就找上了万科。

从这个层面看，宝能试图将保险和三四线城市未来的房地产机会，借助A股的资本市场打通，如果这个计划给玩通了，那么房地产是实体经济的利益，A股市场是资本市场的利益，保险业是保险市场的利益，如此企业不但会活得爆发式发展，还会很稳健。所以说，宝能的胃口的确是很大，也的确是很勇猛。

从国家层面来说，银行等资金已经无法进入房地产了，只有诸如保险资金、资本市场的资金来推动，现在保险资金通过资本市场进入房地产行业对国家政策来说是有利的。

万科之所以如此被动，然后不得不去搬救兵，就是因为自己的固步自封。因为它一直只是一家房地产公司，而中国经济当前处于大升级时期，传统行业在“+互联网”，互联网行业在搞“互联网+”，传统产业资本也在搞“+金融”，万科在“+金融”方面的裹足不前是今天出现这种局面的根本原因之一。如果万科有了银行，再收购或创立保险公司，有这样的产业链万科市值现在至少5000亿以上，宝能根本无法近身，哪里还会有今天被收购之虞？

大趋势、大环境是一个很有趣的东西，在大环境发生变化的时候，如果你不主动去改变，不主动去进取，哪怕你再强大也得被环境改变，宝能上演对万科的“蛇吞象”，就是这一规律的现实剧本。事实上，万科被吞不是宝能多么强大，而是大环境变迁背景下万科没有与时俱进。哪怕今天没有这个宝能，明天也会有其它的“宝能”来收万科这块宝！这就是社会变迁下的新陈代谢！

本文参考：华尔街见闻 占豪

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