阿里收购优酷土豆案例分析(阿里拟45亿美元收购优酷土豆)

阿里收购优酷土豆案例分析。这是阿里巴巴集团首次以整体方式出售旗下文化娱乐业务，也是阿里巴巴集团继电商、金融、物流、云计算之后的第五大核心业务。此次易后，阿里巴巴集团将保留大文娱板块，淘票票和优酷将成为阿里影业的两个独立品牌。同时，阿里影业将继续专注于内容创作，并通过投资资和联合 *** 等方式整合旗下业务。双方将基于各自优势，在大文娱板块形成更强协同效应。

原来如此：为什么阿里投资的公司下场都不好？

为什么阿里投资的独角兽都慢慢掉队了？

从2013年移动互联网开始爆发以后，人们就发现了这问题，阿里开始了大量的投资，任何有苗头的创业公司都几乎有他们的身影，但是一段时间后这些公司的结局又往往不是很好。

一直以来市场上大家都在琢磨这件事，到底是怎么回事。

有很多前赴后继的案例：

阿里巴巴收购优酷土豆，优酷土豆逐渐掉队了，现在明显跟不上腾讯视频和爱奇艺。

阿里巴巴收购虾米音乐，虾米音乐逐渐淡出主流甚至关闭，

2021年2月5日消息，虾米音乐正式宣布关停，目前进入虾米音乐APP页面只剩停服公告、资产处理及退款申请等选项。

阿里巴巴收购饿了么，饿了么营收连美团的一个零头都不到了。

阿里巴巴收购UC浏览器，UC逐渐被人遗忘了。

阿里巴巴收购天天动听，天天动听关停了。

阿里巴巴收购ofo小黄车，小黄车破产了。现在排队退款的等要等到3000年后-----假如到时候他还有钱退款的话。

阿里巴巴收购苏宁易购，苏宁易购被爆卖身了...2月28日晚间,苏宁易购抛出了148亿元的股权 *** 方案,引入深国际及鲲鹏资本，以后老板就换人了。

对比马化腾的投资，目前已经投资的861家企业，其中70多家已经上市，超过160家估值超过10亿美元，包括京东美团拼多多这些明星企业，投资获得超额回报。

那既然大家都看出问题了，为什么阿里没反应过来呢？

因为它根本不在乎！

马云的投资布局，一切都是为了给电商引流

你看他的投资列表，都是互联网每个时代的网红企业

对于阿里来说，他们都是用来给电商流量补血的工具人，

视频网站火的时候，用优土来补血；

音乐火爆的时候用虾米、天天动听来补血

外卖火的时候正是阿里开始电商新零售的时候，饿了么正好用来推广支付宝下线和新零售配送。

小黄车OFO也是因为移动支付频次高，正是支付宝用来对抗微信支付的摩拜单车的好法宝。

所有的一切都是为了辅助自己的主业，所以阿里投资的企业最后结果都不太好，但是阿里嫡系的部队却战斗力越来越强悍。

阿里巴巴从2013年初至今都收购或投资了哪些公司？

谢邀！

阿里提交的招股文件显示，日本软银集团持股797,742,980股，占比34.4%，为更大股东；雅虎持股523,565,416股，占比22.6%；阿里巴巴董事局主席马云持有206,100,673股，占比8.9%，为更大个人股东；阿里巴巴联合创始人蔡崇信持有83,499,896股，占比3.6%。在软银、雅虎、马云、蔡崇信之外的更大股东是Fengmao Investment Corporation，它持有66,451,613股，占比2.8 %。

其从它开始筹划上市开始就一直在收购公司，粗略名单如下：

2013.1，墨迹天气（B轮，数千万人民币，移动互联网）；2013.1，虾米音乐（收购，金额不详，文化娱乐体育）；2013.1，360Shop淘店通（A轮，数千万人民币，电子商务）；2013.4，快的打车（A轮，400万美元，汽车交通）；2013.4，在路上（A轮，数百万美元，旅游）；2013.5，高德（战略入股，2.94亿美元，汽车交通）；2013.5，UC优视科技（E轮，5.06亿美元，工具软件）；2013.6，淘淘搜（B轮，数千万美元，电子商务）；2013.7，小i机器人-智臻 *** （C轮，数千万美元，工具软件）；2013.7，穷游网（B轮，数千万美元，旅游）；2013.10，陌陌（C轮，1000万美元，移动互联网）；2013.12，天天动听（收购，金额不详，文化娱乐体育）；2013.12，LBE安全大师（A轮，数千万美元，移动互联网）；2013.12，UC优视科技（F轮-PreIPO，1.8亿美元，工具软件）；2014.1，1stdibs（C轮，1500万美元，电子商务）；2014.1，中信21世纪（收购，1.7亿美元，企业服务）；2014.2，高德（收购，10.45亿美元，汽车交通）；2014.2，茵曼（A轮，数千万美元，电子商务）；2014.3，VIPABC（B轮，1亿美元，教育）；2014.2，TutorGroup（麦奇教育）（B轮，1亿美元，教育）；2014.3，Tango（D轮，2.8亿美元，SNS社交 *** ）；2014.3，银泰商业集团（战略入股，53.7亿港元，本地生活）；2014.3，一达通（收购，金额不详，电子商务）；2014.3，百程旅行网（曾用名佰程旅行）（B轮，2000万美元，旅游）；2014.3，文化中国（后更名为阿里影业）（收购，62.44亿，文化娱乐体育）；2014.4，优酷土豆（后更名为合一集团）（战略入股，12.2亿美元，文化娱乐体育）；2014.4，快的打车（B轮，数千万美元，汽车交通）；2014.4，华数传媒（战略入股，65.36亿人民币，文化娱乐体育）；2014.4，V电影微电影（A轮，数千万人民币，文化娱乐体育）；2014.4，Lyft（D轮，2.5亿美元，汽车交通）；2014.5，卡行天下（B轮，亿元及以上人民币，电子商务）；2014.5，ASLAN（阿斯兰）（收购，金额不详，旅游）；2014.5，SingPost（新加坡邮政）（战略入股，2.49亿美元，电子商务）；2014.5，酷飞在线（收购，金额不详，旅游）；2014.5，美团网（C轮，3亿美元，本地生活）；2014.6，超级课程表（B轮，数千万美元，教育）；2014.6，虎嗅网（B轮，数千万人民币，文化娱乐体育）；2014.6，广州恒大足球俱乐部（A轮，12亿人民币，文化娱乐体育）；2014.6，UC优视科技（收购，亿元及以上美元，工具软件）；2014.6，二十一世纪传媒（A轮，5亿人民币，文化娱乐体育）；2014.8，芭乐网（B轮，1亿人民币，文化娱乐体育）；2014.8，树熊 *** （A轮，数千万人民币，企业服务）；2014.8，车来了（A轮，500万美元，汽车交通）；2014.8，Kabam（收购，1.2亿美元，游戏）；2014.9，北京中长石基信息（战略入股，28.1亿人民币，企业服务）；2014.9，漫博客er\魔漫相机（A轮，数千万美元，文化娱乐体育）；2014.10，TimeHut时光小屋（A轮，数百万美元，移动互联网）；2014.10，遛遛宠物（A轮，数百万美元，本地生活）；2014.10，Peel（D轮，5000万美元，硬件）；2014.11，陌陌（F轮-PreIPO，6000万美元，移动互联网）；2014.11，V-Key（B轮，1200万美元，金融）；2014.11，华谊兄弟（战略投资，36亿人民币，文化娱乐体育）；2014.12，KTplay盟游 *** 科技（A轮，数百万人民币，游戏）；2015.1，Visualead（B轮，500万美元，工具软件）；2015.1，易传媒AdChina（收购，金额不详，广告营销）；2015.1，快的打车（D轮，6亿美元，汽车交通）；2015.2，魅族（A轮，6.5亿美元，硬件）；2015.2，Quixey（D轮，6000万美元，移动互联网）；2015.3，Snapchat（E轮，2亿美元，SNS社交 *** ）；2015.3，光线传媒（战略入股，24亿人民币，文化娱乐体育）；2015.5，Zulily（战略入股，5600万美元，电子商务）；2015.5，圆通快递（A轮，未透露，电子商务）；2015.6，之一财经（战略入股，2亿美元，文化娱乐体育）；2015.6，南京翰海源（收购，未透露，企业服务）；2015.6，雅座（C轮，亿元及以上人民币，企业服务）；2015.6，SBRH（战略入股，亿元及以上日元，硬件）；2015.6，车来了（B轮，1500万美元，汽车交通）；2015.7，SingPost新加坡邮政（战略入股，1.38亿美元，电子商务）；2015.7，冠庭国际物流（战略入股，6785万美元，电子商务）；2015.7，魅力惠（C轮，1亿美元，电子商务）；2015.7，阿里云（战略入股，60亿人民币，企业服务）；2015.7，滴滴打车/滴滴快的（E轮，20亿美元，汽车交通）；2015.8，365翻译（收购，未透露，企业服务）；2015.8，苏宁云商（战略入股，283亿人民币，电子商务）；2015.8，微鲸科技（A轮，20亿人民币，硬件）；2015.8，华谊兄弟（战略入股，36亿人民币，文化娱乐体育）；2015.8，Snapdeal（战略入股，5亿美元，电子商务）。

有人说，投资是门技术活，创业是门体力活，两者却有着千丝万缕的联系。现在的投资人投资创业项目追求高收益高回报，马云创业时代的梦想和情怀在当今的创业环境中似乎已经被边缘化，由此形成BAT一览众山小的互联网格局，创业公司要么脱颖而出要么被巨头们收麾旗下，不同的选择结果也是天壤之别。

不得不说，马云作为创业者真的非常牛，但是在创投项目投资上却真的不太顺心。投资并购是资本市场在正常不过的资本运作手法，并购后的公司短期内会迎来裁员阵痛，但是长远来看对公司的发展有利的，但是BAT阵容阿里的投资生涯可谓是陷入了并购魔咒，被阿里收购的创业公司要么沦为路人，要么反响平平。还真是有钱任性！看看下面的例子：

雅虎中国在2005年的时候就被阿里收购了，不得不说雅虎作为早期的互联网搜索巨头确实在后期做了太多错误的决策，也许雅虎中国的企业生命周期确实走到尽头了，无论是谁收购估计也无力回天吧，尽管马云在雅虎中国上下了很大的功夫，但是这么多年下来毫无建树，后来无奈将雅虎中国搜索业务整体打包给UC重组。

天天动听在酷狗和 *** 音乐移动端转型还没开始的时候就已经积累的大量的手机用户，本来是最有可能成为独角兽的一家创业公司，2014年被阿里收购以后更名阿里星球，这个名字真的不想吐槽了，坚守多年的老用户都将它无情的抛弃，一手好牌就这样被打烂了，真的非常可惜。

豌豆荚也是主打情怀的应用分发市场，在被阿里收购之前豌豆荚在群雄割据的应用市场也是占用一席之地，那时候很多品牌手机厂商的应用商店表现并不是太好，很多第三方的应用商店玩的倒是风声水起，被阿里巴巴收购以后，豌豆荚的曝光量下载量少了很多，被同时整合的还有pp助手这些，这个渠道基本上算是逐渐在走下坡路了。

当然，阿里投资的项目和并购的创业公司还有很多，不可能在这里全部列举出来。当然也不是说阿里的投资决策没有成功的案例，只是很多的创业公司被阿里收入囊中以后的表现真的让人大跌眼镜，即使有成功的案例似乎都被失败的案例掩盖了，久而久之业内就流行这样一种说法，阿里并购魔咒—即被阿里收购后的企业没落的命运就已经注定，谁也无力回天。

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