万科公司简介及背景(万科公司简介2022)

万科公司简介及背景介绍》，这是万科之一次在媒体上披露自己的企业信息。在这份文件中，万科表示，公司将以深圳为起点，逐步进入全国市场，未来5年内，万科要实现全国300个城市的项目落地。同时，万科还宣布，将在未来5年内，向股东派发现金股利，每股派发现金股利不低于人民币1元。这意味科在2017年的利润目标是30亿元。而在此前，万科董事会主席郁亮曾表示，2017年万科的销售目标是2000亿元，并且要保持行业领先地位。

一：万科公司简介及背景

　　万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，是一个房地产公司。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。这意味着，万科率先成为全国之一个年销售额超千亿的房地产公司。这个数字，是一个让同行眼红，让外行震惊的数字，相当于美国四大住宅公司高峰时的总和。

　　在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化(一、简单不复杂;二、规范不权谋;三、透明不黑箱;四、责任不放任)享誉业内。

　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。

　　 万科企业股份有限公司简介

　　万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，已成为国内领先的房地产公司。2016年公司首次跻身《财富》“世界500强”，位列榜单第356位。

　　公司定位城市配套服务商，坚持为普通人盖好房子，盖有人用的房子，坚持与城市同步发展、与客户同步发展的两条发展主线。公司核心业务包括房地产开发和物业服务。近年来，在巩固核心业务优势的基础上，围绕城市配套服务商的定位，积极拓展业务版图，进入商业地产、物流地产、长租公寓、冰雪运动、养老、教育等行业。

　　公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2016年底，万科地产已经进入中国大陆65个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以京津冀为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的中西部区域。

二：万科公司简介2022

2022年10月底

7月11日，观点新媒体获悉，天津东丽区区委在回复网民有关东丽湖是否审批建设大型商场的问题时表示，东丽大道与夏湖路交口处的万科里商业广场项目初步计划于2022年10月底开业。

天津东丽万科里商业广场计划10月底开业 总建面约2万方

三：万科公司简介介绍

想要脱胎换骨，万科还需几步？

文｜《中国企业家》

头图

“你给自己过去三年的任期表现打多少分？”

“未来三年，这个行业能好起来吗？”

“未来三年，万科会成为为数不多穿越新一轮房地产周期的企业吗？”

6月30日下午，深圳盐田万科国际会议中心。台上，万科董事会主席郁亮和“大股东”深铁董事长辛杰并排坐在一起；台下，则坐满了全国各地赶来的百余名投资者。万科2022年度股东大会刚进入提问环节，投资者的问题就如“连珠炮”般向郁亮袭来。

郁亮的回答风格一如既往，滴水不漏。“如果打高分就显得不合适，毕竟（万科）股价跌那么多。”接着，他话锋一转，“但打分特别低，我也觉得很虚伪，也是贬低了我同事的努力。你们今天的投票就是决定要给我多少分。”

过去三年，是地产行业深度调整的三年。这一背景下，万科保持了财务安全，业务向前发展，转型业务逐步结果，期间也历经阵痛。从郁亮过去三年的任期感受、未来三年行业机会判断以及万科自身的行动计划里，投资者们迫切想要知道穿越周期的答案。

当然，他们的疑虑有着现实基础：

曾使郁亮备受争议的“活下去”之论，终于在过去三年以行业剧变、大批房企债务违约的方式被“ *** ”。万科虽被证明看得准、看得远，仍挡不住自身利润下滑的窘境。外界也认可万科是“活下去、活得好、活得久”的样本，但资本市场用脚投票，股价还是不给面子。

行业同此凉热，万科也不例外。

“过去三年对我们每个从业者来说，都是百感交集的，并非只有万科不容易，没有哪个人、哪个企业是容易的。”郁亮说。但与此同时，他仍表达了对未来的信心，“道路是曲折的，前景是光明的，只要方向对，我相信万科能够穿越周期。”

地产黄金时代，万科学习美国地产开发商帕尔迪，在2010年成为国内首家冲破千亿销售规模的房企。踏上转型之路后，万科瞄准了曾经历过日本整个大缩表过程的大和房建。由于缩表行动坚决，加之新赛道开辟成功，其在日本的租赁公寓和物流业务规模已位列之一。

2021年，万科提出加速转型，从“开发为主”转到“开发经营服务并重”，并启动了近十年来公司史上更大的组织调整。而今，经营服务业务已走过“交学费”阶段。如郁亮在万科2022年度业绩会上所言，今年经营服务业务收入会有两位数增长，利润开始有正向贡献。

郁亮认为，要想抓住新的生意机会，就要真正建立起全场景的综合竞争力，不能像传统模式下一味靠拿地和融资，否则就会出问题，“买得越多错得越多，融资越多其实越不安全。”

近期，许久不谈房地产的万科创始人王石，也在某公开论坛上给万科和行业提气。他说， 万科仍处在痛苦的转型之中。房地产高增长时代已经结束，但不意味着没有市场机会，而是“刚刚开始”。房地产开发之外的经营服务业务，将是万科实现二次增长的“机会”所在。

股东大会上，回顾过去三年的工作，郁亮说，这是着手解决旧模式问题的三年，也是探索新模式、寻找新出路的三年。行业处在新旧模式交替的阶段，尽管万科比较早意识到高增长不可持续，但行为仍然没有完全摆脱惯性，出现了投资冒进、产品操盘能力离散度高等问题。

“过去几年万科花了相当多的精力，去解决这些旧模式下的老问题。”郁亮称，目前万科已经取得一些进展，如投资质量的提高、产品能力整体性的提升，持有经营性物业能力也在提高，开发和经营服务协同的强化，公司资债结构的优化，抵御风险的能力进一步加强等等。

对于未来的行业机会，郁亮认为，消费者需求更新迭代速度快，市场是不会饱和的。房地产市场是常做常有、常做常新的，总会有新的生意机会。

他举例称，过去的手机、现在的汽车，都是在行业完全成熟后不断长出新的分支，并且逐步取代了原来的主干，房地产也会经历这个过程。“发展商提供的产品服务如果能够真正提升人们的居住生活品质，还是会非常有吸引力。”

郁亮强调，要抓住这些新的生意机会，就要真正建立起全场景的综合竞争力，不能像传统模式下一味靠拿地和融资，否则就会出现问题，买得越多错得越多，融资越多其实越不安全。

因此，郁亮表示，未来万科会持续聚焦三件事情：

一是提高开发业务的管理水平，“开发业务是万科的基本盘，我们做经营服务业务也需要基本盘巩固”；二是经营、服务业务已经完成0到1、1到10，通过了商业逻辑检验，以及可复制性的验证，接下来要扩大竞争优势，争取更大的发展空间和更好的回报水平，不断培育优质资产；三是坚守财务稳健，保持行业领先的信用水平。

这三方面的行动路线，郁亮曾在多个场合跟股东有过交流。“尽管目前有些进展，但脱胎换骨仍需较长时间。因为在目前的市场情况下，要消化过去的问题，需要的时间比预想要更长。万科的转型难免会经历一些阵痛，经营服务类业务收入表现要占到主流，也存在一定困难。”

“说不着急也不可能，但再着急也得静下来做事。”郁亮说。即使挑战重重，他仍希望传递对未来的信心，表示将坚定开发经营服务并重战略，“道路是曲折的，前景是光明的，只要方向对，我相信万科能够穿越周期。”

2023年已经过半，万科集团总裁祝九胜用“短期有压力、努力有成效、长期有信心”来总结万科对于目前市场形势、经营压力和未来的判断。

祝九胜说，短期有压力，是基于行业现状和业绩的滞后性。之一、过往两年，特别是2022年市场变化的严峻性超出预期。第二、2023年年初市场有恢复，信心有提振，但4、5、6月份数据不乐观，往后看市场还是有一些不确定性，如何应对好，“这是来自市场的压力”。

第三、开发业务和经营性业务能力的提升，转化为结算利润，客观上有一个时间的滞后。“今年之一季度公寓、物流、商业都是双位数增长，公寓收入增长10.8%，物流增长了20%，商业增长了10.4%，但这些努力反映在业绩上还需要时间。”祝九胜称。

郁亮则用一组更具体的数据，回应了投资者高度

今年4月，全国主要城市新房成交环比下降26%，5月又下降2%，6月目前来看，也没有恢复。从新房来访和二手房带看量看，6月比5月也是下降的，分别下降7%和10%。据此，郁亮表示，市场短期表现确实有压力，合理需求没有得到有效释放，成交也没有达到合理水平。

“短期信心还需进一步重建。“郁亮说。在他看来，影响当前市场表现的是短期预期问题。而短期预期和市场氛围受很多外部因素影响，修复需要时间。他表示，市场长期需求基础仍在，“有没有”方面还有结构性空间，“好不好”方面潜力更大。

“未来十年，中国还会新增将近7000万城镇人口，有2.6亿新市民将会扎根下来，他们现在住的房子改善需求大。此外，城市里将近1/3的住房是2000年之前建成的，2/3的住宅连电梯都没有装，有更新提升的需要。城市居民改善居住条件，以及休闲度假等等也都是正在兴起的合理需求。”郁亮说。

万科国际会议中心。摄影：李艳艳

郁亮表示，目前，消费能力的基础还在。在居民部门大量提前还贷的情况下，到5月份存款还增加到了129.6万亿元。“居民部门总储蓄对利息的覆盖倍数”这个指标也值得

即便经历周期阵痛，从2022年的业绩表现来看，万科仍是全国营收之一的房企：5038.4亿元的营收，同比增长11.3%。利润与去年持平，连续14年经营性现金流净额为正；同时对投资性地产一直采取成本法计算。

“所以，万科的利润是货真价实的，是有现金流支撑的，深铁投资万科是一个正确的选择。”此次万科股东大会上，辛杰对郁亮带领的万科团队过去三年表现给予肯定。他说，在房地产行业深刻变革下，万科守住了安全经营底线，作为股东感到很欣慰。

此前，作为万科大股东的深铁多次公开表态，始终支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理。从过去三年万科实际运行情况来看，深铁也做到了言行合一。据一位内部人士透露，即使在此轮地产行业最艰难的周期中，深铁也从未派驻过任何人员到万科。

此次股东大会选举产生了万科新一届董事会，郁亮等董事候选人高票当选，新任独立董事中还包括了“人工智能之父”沈向洋等知名企业家和专业人士。万科董秘朱旭表示，新一届独立董事的结构，有助于形成均衡、多元化的背景，能更大限度代表各方利益。

新一届董事名单中，深圳地铁作为大股东，董事席位数量并无变化，仍然保持三席，分别是深圳地铁董事长辛杰、总经理黄力平、副总经理雷江松。万科方面的席位数量同样保持了一致，仍为三席，分别是郁亮、祝九胜、职工董事王蕴。

独立董事方面，席位数量也无变化。原独董张懿宸将继续留任，康典、刘姝威和吴嘉宁因任期已达法律规定的上限6年，所以无法继续出任。

此次股东会上，辛杰表示，深铁坚持长期主义，保持战略定力，对万科的认同和支持不会因为市场一时的波动而变化。“就像三年前我说过，深铁对万科是全方位的支持，这点我们始终坚定不移，（也会）继续在多个领域、多个项目以及新的赛道上与万科深入合作。”

2022年11月，万科与深铁等6家深圳国企签署全面战略合作协议，于城市更新、产城融合、TOD等领域深入合作。此外，万科和深铁联合打造的TOD商业综合体睿印也于4月30日正式落地，成为深圳未来核心片区“超级总部基地”首家开业的商业项目。