商业不靠谱（商业最忌讳什么）

商业不靠谱，但是我们可以通过自己的努力，让生活变得更好。这就是我们的目标。”他说。“我们希望能够在未来几年内实现这一目标。”他补充说，这是一个非常好的机会，因为我们有很多优秀的球员，我们可以让他们发挥出更好的水平。

商业保险到底靠不靠谱

商业保险靠谱。

商业保险是通过保险合同的订立，具有法律的保障。无论何种形式的保险公司，无论外资还是中资，在中国大陆地区进行保险业务都必须符合中国的相关法律，保监会统管全国保险市场，并会维护保险业合法稳健运行。

根据保险法，经营人寿业务的保险公司除分立合并外，不得解散。即使经营不善，保监会也会指定其他保险公司接受这家保险公司的业务，客户的原有利益是不会受到损害。

社会保险的特点是低水平、广覆盖。社会医疗保险一般仅按一定比例赔付规定范围内的医疗费用，其余的将全部由个人承担。而商业保险的好处是补充社会保险的不足。商业保险有很多种，但是对于我们个人而言，保险消费者可以在自己的预算范围内，明确自己的需求，量力购买商业保险，以确保在真的发生重大保险事故时不至于因社保的保障程度不够而使自己和家庭陷入财务危机。

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商业保险靠不靠谱？

人们逐渐都有了保险意识，现在越来越多人会给自己和家人入手商业保险。下面，学姐就给大家分享一下，怎么购买商业保险以及在买保险的时候有什么事项需要注意。

一、商业保险怎么买

1、保险怎么买

大家在选购保险时，要重点关注保险有哪些保障内容，有哪些免责条款，保险产品是否符合自身保障需求、经济预算等等。在下面，学姐就以重疾险为例说明，和大家讨论一下，怎么配置一款优秀的重疾险。

2、重疾险怎么买

（1）保障内容要全面

一款优秀的重疾险，其保障内容除了添加了重症保障外，还应该涵盖轻症、中症保障。特别是高发疾病的轻中症保障不能缺。

（2）赔付比例要高

市面上让人满意的重疾险的赔付比例一般是，轻症的赔付比例达到30%基本保额，中症的赔付比例足足有60%基本保额。所以，大家尽可能购买疾病保障方面超过以上数值的重疾险产品。

（3）癌症等高发疾病能提供多次赔

我们都懂得，癌症除了发病概率很大之外，其复发率也比较惊人。这样一来，大家选择有提供癌症多次赔付保障的重疾险产品也是可以的。这样一来，大家所取得的保障会更加值得信赖些。

除了以上内容外，一款好的重疾险还包含哪些内容呢，一起来看看：

《好的重疾险原来长这样！你被骗了这么多年...》

3、商业保险怎么买

除了疾病外，大家还有可能会碰到身故和意外伤害等风险。这样来看，比方说家庭经济支柱者，除了要配置重疾险外，还应该把百万医疗险、定期寿险以及意外险添置上，这样才能享受到全面保障。

大家对以上四大险种还不是很了解的话，不妨来看看这篇文章：

《重疾险、医疗险、意外险、寿险有什么区别？理赔的时候会冲突吗？》

二、买商业保险需要注意什么事项

1、明确保障需求

大家在选购保险时，要对保障需求进行确定。假使想要配置健康保障，推荐选择重疾险、医疗险等进行购买。如果是想理财，可以关注一下年金险、增额终身寿险。

2、了解清楚保险产品的内容

在入手商业保险的时候，要好好的弄清楚保险产品的内容。特别是保险责任和免责条款方面的内容。

类似于在买入重疾险时，要看产品是否设置了重症、中症、轻症保障。买入医疗保险时要注意是否保证续保，能不能报销自费药以及是否有囊括医疗费用垫付等增值服务等。

一般而言，在条件相同的情况下，产品所涵盖的保障内容越全面，越有利于大家获得保障。

并且，免责条款也需要引起重视。免责条款实际上就是保险人在合同约定基础上，不需要承担赔偿责任的范围。普遍来讲，若是条件相同，免责条款的数量越少对大家的好处越大。

3、健康告知要如实回答

在进入购买重疾险、百万医疗险等健康保险的流程时，一般是需要进行健康告知的。而健康告知这一项很重要，它和大家能否顺利投保和理赔密不可分。综上所述，小伙伴们在进行健康告知时，一定要如实告知，切忌隐瞒。

三、商业保险买哪个好

市面上的商业保险种类特别丰富，对于现在疾病年轻化的发展趋势，很多人想要选择一款优秀的重疾险产品进行投保。接下来学姐就举一个重疾险的例子，带大家了解值得投保的产品。

学姐认为，同方全球凡尔赛plus重疾险这款产品表现就挺可圈可点的。它的保障内容不单一，添加了重症、中症、轻症保障。赔付力度也比较大，这款产品提供了30%基本保额的轻症赔付比例，中症的赔付比例达到60%基本保额。

此外，凡尔赛plus重疾险还在轻、中症保障上支持额外赔权益，这就相当于，假使被保人首次确诊时年龄低于 60周岁的话，可以额外领取15%基本保额的赔偿金，保障力度更加有吸引力。

由于篇幅有限，学姐对这款产品的介绍就先到这了。想要对这款产品有更深入了解的朋友，可以看看这篇文章：

《凡尔赛plus重疾险重磅回归，深度测评买前必看！》

四、在大公司买还是小公司买好

其实，在我国能成立的保险公司，中国保监会都会严格审核。除此之外，保险公司问世以后，银保监将会进一步加强对它们的监管。另外，假定保险公司经营无法维持停业了，这样的话监管机构也会有相应的兜底渠道，我们消费者的保单的法律效力依然存在。

由此可见，倘若在正规的保险公司购买的话，无论大小，产品也是值得信赖的。因而，大家在购买保险时重点是要看保险产品是好是坏，还有就是符不符合自身的保障需求。

【写在最后】

我是【学霸说保险】，专注于客观、专业、中立的保险测评；

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商业保险可靠吗

商业保险是可靠的，当我们发生疾病、意外等风险的时候，不仅需要一笔钱进行治疗，而且在治疗期间，还会损失一些费用，比如营养费、康复费、误工费等等，那商业保险就可以转移相应风险的经济损失，不至于让家庭陷入窘境。若大家想了解买保险的更多好处，建议移步这篇文章：买保险有什么好处？很多人都想多了...

而且我们购买保险的时候，保险公司会给我们提供一份保单，这份保单是具有法律效力的，也会受到《保险法》的保护，若满足理赔条件的话，那我们就能获得相应的保险金。

其实很多人问到商业保险靠不靠谱，很大程度上是担心保险公司不靠谱，以及理赔困难。对于保险公司方面，其实任何一家保险公司都要经过银保监会层层筛选才能成立的，且还要接受银保监会的八大监管，所以保险公司是靠谱的。那我们选择保险公司的时候，需要关注哪些内容呢？可戳：当我们在看保险公司的时候，究竟要看啥？

望采纳！

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为什么说,没有用户需求的商业是“不靠谱”的商业?

商业的本质就是满足用户需求，创造价值。商人的天性就是盈利，不盈利就提供不了好的服务。

你想啊，一种商业没有利润，谁还会去做。

没有用户需求，也就没有市场，没有市场，也就创造不了价值，进而没有利润。

没有人会去做这种商业的。

可能你会说，公益事业不是没有利润吗？

但是做公益也要强大的资金支持啊，你身无分文，去做公益，能持续多久？

况且，公益与商业完全不是一回事！

所以，没有用户需求，你的商业就不靠谱！

如何知道你的商业模式到底靠不靠谱？ ——商业模式的评估和改进

 要如何知道你的商业模式到底靠不靠谱呢？那就需要对你的商业模式进行评估了，评估后我们还需要做个改进。

 具体应该怎么做呢？我们来看看《商业模式新生代》这本书怎么说？

一、商业模式的评估

 商业模式评估会用到SWOT分析法，用来评估你都商业模式的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T），并且帮助你评估商业模式画布的每个模块。商业模式评估需要从单个元素和整体角度交叉评估，把商业模式分成四象限，外部加分项=机会，内部加分项=优势，外部减分项=威胁，内部减分项=劣势。

 利用SWOT分析法来评估商业模式的话，就需要把商业模式的九大模块：重要合作、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构和收入来源，都做一个详细的分析，找到每个模块的机会、优势、威胁、劣势。

找到这个以后呢，你就可以去改进了。具体怎么改进我们来看下一部分：从商业模式的视角去看蓝海战略。

二、从商业模式的视角去看蓝海战略

 蓝海战略+商业模式画布的目标在于增加价值的同时减少成本。具体可以通过两个途径来实现这个目标：削减或删除低价值的功能或服务来降低成本，增强或创造那些对成本没有太大影响的高价值功能或服务。这就是蓝海战略的四项行动架构：

•  删除 哪些长期相互竞争的要素？

• 哪些元素需要被 提升 到行业标准之上？

• 哪些元素需要被 削减 到行业标准之下？

•  创造 哪些从未被人发现、提出来的元素？

 我们来看两个经典案例，这两个案例就很好应用了蓝海战略四项行动架构从成本、价值主张、客户群体这三个不同的视角去分析商业模式：

1、太阳马戏团

 太阳马戏团是一家以动物表演和明星表演为主的马戏团，主要客户群体是家庭观众。通过蓝海战略+商业模式画布做了分析以后，太阳马戏团对自己需要改进的地方做了梳理。

首先，四项行动架构展示了太阳马戏团如何“梳理”传统马戏团生意的 价值主张 。他的 客户群体 从传统马戏团的家庭观众转向了戏迷和更老练的娱乐观众，所以它删除了 高成本的元素 ，比如动物和明星演员，同时增加了其他元素，比如主题表演、艺术氛围和精选的音乐。太阳马戏团同时还创造了优良的环境和独特的场所，删除了明星演员、动物的表演，也删除了一下过道的折扣票和多功能表演场所，这样减少了很大的成本同时也提高了票价带来了更多的收入。这是一个非常成功的商业案例，很值得我们去借鉴参考。

四行动架构内容

·删除明星表演、动物表演、过道的折扣票、多功能表演场所

·削减欢笑和幽默、 *** 和惊险

·提升独特的场所

·创造主题表演、优良的环境、多种产品、音乐和舞蹈

2、任天堂的Wii

 任天堂是一家是一家全球知名的娱乐厂商，电子游戏业三巨头之一，现代电子游戏产业的开创者，主营业务为家用游戏机和掌上游戏机的软硬件开发与发行。

任天堂认为： 游戏机并不需要领先的能力和性能 。所以通过四项行动架构分析，任天堂的新商业模式把焦点从“铁杆”粉丝转向广大的 休闲玩 家，因为休闲玩家要求的是更多的娱乐效果，所以公司便可以降低 游戏机的性能 ，同时添加行动控制功能，创造更多的乐趣；取消了尖端的芯片开发，游戏机补贴等等。这样使得成本降低，而利润大大提升。

四行动架构内容

·删除一流的芯片开发、新的专利技术、高性能、高画质的游戏机、“铁杆”玩家、游戏开发、游戏机补贴

·削减游戏机生产成本、技术开发成本

·维持不变游戏开发者、零售、游戏开发者的版税

·创造现成硬件的制造商、运动控制的技术、运动控制游戏、趣味性和团队体验、广大休闲玩家和家庭市场、游戏机销售利润

 通过以上两个经典案例，我们可以清楚地看到蓝海战略+商业模式画布是一个很好的分析工具，它利用蓝海战略的四行动架构结合商业模式画布的成本、价值主张和客户群体去分析商业模式，帮助我们缩减成本、提升价值，让我们更系统、全面地分析商业模式创新计划。

 如果你也跟着做完以上两个分析以后，你就能知道你的商业模式到底靠不靠谱了，你也能知道你的商业模式还需要改进的地方有哪些，这样你也不用害怕去跟其他企业竞争了。