贵州久联集团有限公司 贵州久联集团徐魁

贵州久联集团有限公司董事长，贵州久联农业科技开发有限公司董事长。他带领企业走出了一条“公司+基地+农户”的发展道路，成为全国首家以种植辣椒为主业的民营企业。“一个人富不算富，大家富才是真的富。”这是王永平常挂在嘴边的一句话。在他的带领下，久联农业公司不断壮大，目前已拥有员工2000余人，年产值达5000万元。他还积极参与社会公益事业，先后捐资助学、扶贫济困、救灾救难等，累计捐款捐物价值近百万元。

一：贵州久联集团有限公司

企业精神：求实、创新、追求卓越；敏锐、坚毅、攀登高峰。
经营理念：久联以追逐资本扩张和利润增长为动力，以振兴贵州工业为己任，以富民强国为使命。
经营宗旨：发挥集团优势，持续推进企业体制、管理、科技的创新，资产经营和产品经营协调发展，追逐资本的扩张和利润更大化，确保国有资产保值增值，为富民强国做贡献。

二：贵州久联集团班子

保利旗下更好的上市公司是保利地产。

中国保利集团有限公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业，于1992年经国务院、中央军委批准组建。30多年来，保利集团已形成以国际贸易、房地产开发、轻工领域研发和工程服务、工艺原材料及产品经营服务、文化艺术经营、民用爆炸物品产销及服务、金融业务为主业的发展格局，业务遍布国内100余个城市及全球近100个国家。

三：贵州久联集团新联物业管理有限公司

资产总额、利润总额进入央企前十位，国有资产保值增值率保持在110%以上，2020年经营效益创历史更好水平，世界500强排名跃升至第191位，5年提升210位……“十三五”期间，保利集团经营业绩高速增长，品牌价值不断提升。

发展活力来自改革。“更加注重改革的系统性、整体性和协同性，推动发展效益更高、运行更稳、结构更优。”保利集团党委书记、董事长刘化龙这样概括改革成效。

上市混改添动力。2019年12月19日，保利物业成功登陆港股主板，成为保利集团第六家上市公司，股票发行获223倍超额认购，募集54亿港元，成为港股IPO(首次公开募股)融资规模更大、发行PE(私募股权投资)更高的物业公司。“十三五”期间，保利集团新增两家上市公司，截至2020年年底，集团上市公司资产总额占集团资产总量的92.1%。同时，保利集团加强与中央企业、地方国资、民营企业的合作，加快市场化兼并收购步伐，引入不同类型资本。近3年与社会资本合作项目近500个，引入社会资本近4000亿元。

选人用人强能力。扩大竞争上岗、公开竞聘范围，从旗下“双百企业”开始实行经理层成员任期制和契约化管理，探索职业经理人制度，开展优秀年轻干部专项培训计划，提高考核科学性和刚性，对未完成年度任务的企业和考核末等的干部强制降档降薪……保利集团“三项制度”改革蹄疾步稳。为了吸引、留住人才，保利集团也积极用好上市公司股权激励政策。所属上市公司保利发展、保利置业、保利文化、海诚股份共实施6期股票期权、股票增值权激励计划，累计激励1799人次，累计授出股份3.55亿股。通过改革，集团员工价值创造能力不断增强、效能持续提升。2020年，集团全员劳动生产率人均超过百万元。

兼并重组优布局。2014年年底以来，保利集团整合重组贵州久联集团、贵州盘化集团，成立了集民爆产品研发、生产、物流、工程服务为一体的保利久联集团。

收购中航工业地产业务、增资广东长大，先后并入中轻集团、中丝集团等企业……近年来，保利集团通过重组和市场化并购拓展业务，形成了贸易、地产、轻工、工艺、文化、民爆、信息通信、丝绸、金融等业务为主的发展格局。集团非地产业务比重从“十三五”初的11.9%上升到“十三五”末的31.3%。兼并重组优化集团业务布局和结构、增强抗风险能力的同时，也填补了多项科技空白。目前，保利旗下的中国轻工集团和华信邮电、上海诺基亚贝尔、长飞光纤光缆等拥有多家国家级研究院和多项“硬核”科技。

“十四五”开局之年，保利集团进一步明确了改革的任务书、时间表和路线图，8大类、36项、52条重点改革任务、500多条具体改革措施将一一落地。“确保2021年年底前完成超过70%的改革任务，保证在2022年年底前全面完成!”保利集团总经理张振高表示，“十四五”期间，保利集团将持续以改革为动力，进一步发挥贸易、地产、文化三大优势业务支撑作用，引领企业高质量发展。

《 人民日报 》( 2021年05月13日 15 版)