现金周转次数怎么计算

现金周转次数的计算公式是：现金周转次数=现金流量净额/平均现金流量净额。现金周转次数越高，说明企业经营效率越高，企业的经营状况越好，反之，现金周转次数越低，说明企业经营效率越低，企业的经营状况越差。以上就是现金周转次数怎么计算相关内容。

现金周转简介

现金周转模式似乎和其他现金管理模式，如成本分析模式、存货模式、随机模式等没有区别，都是用来确定现金出色的/卓越的/优异的/杰出的拥有量的管理模式，一般财务人员在进行现金管理时也是这么认为的，即现金周转期=存货周转期+应收账款周转期-应付账款周转期。根据企业之前经营的财务数据，并假设企业经营和财务状况可以持续下去，预测企业下一个完整的现金周转期，然后根据年现金需求量预测确定企业的现金出色的/卓越的/优异的/杰出的持有量。

如何加强现金周转战略化管理

1、现金流量、周转率、利润、增长率等财务要素是企业经营战略的基本要素。若要使这些要素能够为企业谋利，还需要增加顾客这个关键的商业要素。战略经营就是要长久地保持“顾客”对企业的忠诚，长久的为顾客创造价值，在向顾客转移价值的过程中，为企业创造利润。关键问题是企业需要根据自身的竞争优势和竞争环境提供的机会，并将这些商业要素紧密地结合起来，形成长期的战略关系和模式。现金周转模式为连接这些要素提供了一个分析和评价的模式。尽管有的连接是直接的，有的则是间接的，但模式却是企业战略分析的起点，也是企业战略评价的终点；

2、现金周转模式不仅适用于企业的总体分析和评价，也适用于企业单一产品的分析和评价。如果能够准确地测算出单一产品的存货周转率、应收账款周转率以及应付账款周转率，就不难发现哪些产品占用了企业大量资金，哪些产品很少占用甚至在为其他产品提供资金支持和为企业创造可观的利润。因此，现金周转模式为企业战略性的产品调整提供了有益的线索，对单个产品不同现金周转期的分析和评价，或许是企业战略变革的起点。