降低成本措施有哪些

随着科技的快速发展，原材料的价格也呈现上涨趋势，给制造企业的成本管理工作带来了不小的挑战。制造企业要想在市场上取得一定地位，就必须加强产品成本的管理控制，加强对管理会计理念的应用，积极转变思维，引入新型的管理会计方法，进一步改进成本管理体系，科学有效地降低成本，实现多方面的成本控制。因此，目前阶段，探讨管理会计视角下制造企业成本管理与控制，具有重要现实意义。

企业管控成本的策略如下所示：

1.完善管控成本的意识

在整个成本管理与控制体系中，产品固定成本和变动成本两个必然因素，直接影响制造企业的经营绩效和管理决策。完善企业管理者和财务人员的管控成本意识，利用成本性质的显著特点制度企业的年度计划，掌握成本和业务量的变化规律，将固定成本转化为可变成本，有效优化管理目标，提高生产企业的经济效益。

2.实施全面预算管理

制造企业在产品生产过程中各部门的工作都与产品成本密切相关，管理会计部门应围绕经济业务进行财务成本信息管理，从制定采购计划到使用储存、生产、加工，再到产品进入销售区域涉及变动成本和固定成本。因此，在完善成本管理制度的同时，企业还应着力树立正确的管理会计理念，善于借助成本管理的手段，对生产经营的全程进行科学的管理控制。

3.优化产品成本管理流程

制造企业在采购和生产管理中不仅要注重原材料成本节约和减少损失，还要应具备产品设计、库存管理、市场需求等各个流程的多方位思考。一般来说，管理会计提倡对产品的整个生命周期进行成本控制，通过事前准备、事中控制和事后分析为产品成本控制提供了有力支持，降低可变成本和固定成本。

4.积极应用现代化的管理措施深化数据分析

企业应勇于借鉴国内外制造企业的成功案例，并综合考虑自身企业的发展状况和经营特

点，选择合理高效的管理办法，逐步建立和完善相关管理体系。

5.加强制造企业复合型管理会计人才队伍建设

在科学技术发展如此迅速的今天，人力资源已然成为企业发展的“第一资源”，谁拥有优秀的人力资源和高素质的人才团队，谁就能在市场竞争中占据优势。因此，加强制造企业复合型管理会计人才的建设是重中之重。

成本管理一直是企业的头等大事，在提高经济效益、降低企业风险方面发挥着重要作用，但很多制造企业在实践中成本管理还存在一些问题，造成成本控制力度不足。制造企业应重视管理会计工作的开展，不断引入新型的管理会计理念，勇于站在时代的前端，以发展性的眼光看待管理会计的发展，不断优化产品的生产与开发过程、积极探索科学高效的生产手段、建立科学高效的管理流程、重视管理会计人才团队的建设，借助科学科技的手段，降低产品成本，从而实现经济效益和社会效益双赢的目标。本文所叙，因时间和环境等不可控因素，仍然存在诸多不足，以期在后续深入探讨中得到逐步完善。相信在未来，我国各行业各业的财务管理水平，均会随着管理会计理念的深入实践，得到有效提高。