首创股份年报公告 首创股份 年报

首创股份年报公告，2020年实现营业收入7.09亿元，同比增长10.06%；归属于上市公司股东的净利润1.12亿元，同比增长12.05%。基本每股收益0.06元告期内，公司实现营业收入7.09亿元，同比增长10.06，归属于上市公司股东的净利润1.12亿元，同比增长12.05，基本每股收益0.06元。报告期内，公司主营业务保持稳定增长，营业收入和净利润均实现大幅增长。

一、都是养猪商，为何温氏股份与牧原股份的股价走势差异巨大？

优质答案1：

本文主要讨论温氏股份是否值得投资。

创业板690家公司到2016年累计利润3500亿，而温氏股份一家的利润累计达到304亿，占了8%。2017年营收500多亿，2107年即使猪肉价格大幅度下降，依然有67亿的净利润，非常强大，市值高峰期曾经突破2000亿，现在市值跌去了差不多一半，这究竟是一家什么样的公司呢？现在适合投资吗？

中国更大的养猪大佬们

一 生猪养殖行业分析

1 猪肉消费量

西方人喜欢牛肉，但中国人喜欢吃猪肉，这个习惯可能未来不大可能会改变，这一点非常重要，因为这是一个企业市值增长的大前提。

那中国人有多喜欢吃猪肉呢？看数据。

2015年中国人消费了大概5.7亿头猪，按照一头猪110公斤计算，总计消费572亿公斤猪肉，人均消费40.8公斤/年，一天吃3两猪肉。

中国是世界之一大猪肉消费国，占全世界总量的50%，因为消费量巨大，国内还满足不了，所以还需要进口

单位：万吨

从上图可以看到，国产猪肉近四年变化不大，但是进口猪肉却在不断的增长。

因为消费量巨大，猪肉的价格还影响了CPI的走势，在物价中的影响力达到4.5%，是物价走势的标杆性产品，所以历来在控制物价的时候都会盯着猪肉价格的涨跌。

2 行业现状

中国养猪的主体是农民，更高峰达到88%，然后从2002年一路往下降，到了2013年散户养殖的比例已经降到了58%，而且还会继续降下去，朝着规模化，标准化养殖方向发展，因为这样更有竞争力。

这对行业内的龙头企业来说是好事，意味着还有很大的市场空间，可以蚕食散户的市场。

规模化养殖是趋势

具体数据对比

可以看到，49头以下的散户养殖场高达4405万个，占比94%，而5000头以上的养殖场11930个，占比几乎可以忽略不计。

这二个表格告诉我们，大规模养殖的市场空间是非常大。

3 猪周期

1。找出国家战略支柱行业。房地产行业就是国家支柱性行业。它上下游联动36个行业。住房由分配改成购买，每家都有改善居住的愿望，从2000年开始逐步成为国家的战略支柱。当一个行业慢慢在经济中占有主导地位时，他的龙头公司在股票市场的市值会大祓上涨。因为股市是经济的晴雨表。这是必然的规律。

大家肯定要问，现在国家战略支柱行业是什么？在2010年我研究出新能源汽车。大家可以看到，如果从2012年到现在，新能源汽车涨10倍的股票起码有50支，涨百倍的股票也有赣锋锂业。

那么很多人就会问。那未来10年的国家战略支柱行业是什么？我可以很明确地告诉大家，就是机器人行业。如果大家想找到10倍的股，就必须找到国家战略支柱行业的龙头公司。

2.合适的时机买入。战略支柱行业，他也不是什么时间都可以买的。必须要它景气度向上的时候才能买入。我研究房地产行业自诞生以来。他也经历了三次景气度向上和三次景气度向下。在这个过程中，景气度向上的龙头公司就是10倍股诞生的地方。以下我以新能源汽车作为代表详细讲解一下。

国家战略支柱行业都是长周期行业。我把新能源汽车分为三个阶段。

1.提出口号。新能源汽车最早提出来是09年。 *** 提出新能源汽车要在2015年100万的目标。因为只是提出口号，所以当时炒作龙头江苏国泰。但是这种没有实质性利益的，都是情绪化的操作。江苏国泰就涨了4倍。

2.*** 财政补贴新能源汽车。2015年 *** 用财政补贴新能源汽车的发展。20万的车， *** 出10万，省里出5万，自己只用出5万块钱。由于价格实在是很优惠，所以造成下游新能源汽车销量的暴涨。当时新能源汽车涨得更好的就是上游的赣锋锂业，天齐锂业，天赐材料和多氟多。到了2015年年底， *** 由于不再补贴下一年度的新能源汽车。销量大幅下滑。上游的产品没有销量的支持就产生暴跌。

3.市场内生性增长。从2020年开始，由欧洲的新能源汽车销量开始暴涨。第1波上涨的全部是有欧洲长期订单新能源汽车的上游。去年8月份国内的新能源车的销量也跟上来了。现在整个新能源汽车的销量同比环比都大幅上涨。

新能源汽车是长周期行业。新能源汽车的每次的上涨大概是20个月。下跌是三年左右。他为什么会这样呢？因为汽车本来就是一个供大于求的产品。只有很少的某些阶段才会产生供小于求的情况。因为在供小于求的时候，上游中游下游都是大面积的扩产。当某个阶段下游汽车销量无法上升，而上游中游的产能却冲了上来，这个时候就会造成了新能源汽车的股票的暴跌。

所以哪怕是战略支柱行业。也只有在行业景气度向上的时候买入。在行业景气度发生拐点的时候卖出，然后再等待三年。迎接下一波行业景气的到来。

我是这样来筛选的：

1.首先这个行业是国家战略支柱行业，是国家支持大力发展的。我们跟着国家走，国家的强大就是我们致富的基础。支援国家大力想发展的行业。也代表着跟国家共同进退，只有国家富强了，我们才可以赚取更多的财富。所以第1步的战略方向一定要选对。就是国家支持的战略型支柱行业。

2.景气度上升买入，下降卖出。国家战略型支柱行业一般都是长周期行业。在这个过程中，他也不可避免的会产生几次大的景气上升和景气下降。我们只有在景气度下降，快要到上升的拐点时买入。然后等待上升到顶部快要下降的时候卖出，才可以获取 *** 段的10倍股。

3.买入龙头股。当我们找到国家战略支持支柱行业后。又找到它景气度的拐点后。那么我们一定要买入龙头股。

我认为A股过去只产生了两个国家战略支柱行业。一个是2000年到2010年的房地产行业。另外一个就是2010年到现在的新能源汽车行业。我们可以看到。从2000年到2007年，房地产行业涨10倍的股票有30支，涨百倍的股票就是房地产的龙头万科。

我们再看现在的新能源汽车行业。新能源汽车行业从2012年到现在，涨10倍的股票起码有50只。涨100倍的就是新能源汽车的龙头赣锋锂业。

当我们解决了以上三个问题后。10倍股就已经被层层地筛选出来了。我们跟着国家的大战略。这就是最典型的顺势而为。

优质答案2：

2014年的时候，我们曾经提出过一个十倍股完美公式“，即： 巨大的市场+成长阶段早市值体量小+估值低+竞争优势+牛逼的管理团队=大概率的十倍股 ，现在回过头来看看，当时筛选的有些股票成了真正十倍股，也有些个别的上市公司停止了业绩增长，市值反而出现了下降。

很多人想拥有十倍股，也有很多人根本不相信十倍股，我们推出”十倍股“系列研究专题的时候，沪深两市有2000多只股票，我用wind终端拉了一下2000-2013年的数据，沪深两市涨幅超过10倍的公司有806家，超过20倍的公司有221家，超过50倍的公司有22家，投资者只要捕捉住任何一家公司都能取得令人瞩目的成绩，早就实现财务自由了。

那么十倍股是怎样选出来的呢？我个人先粗略地写下几点，2018年我们《遇见十倍股系列》图书将由中国人民大学出版社出版，里面会谈的更加具体：

1，要自上而下来选股，而不是自下而上。在研究中我们发现，十倍股的诞生服从于行业大趋势，世界各国的股市都是这样，如果我们从人均GDP的逻辑里寻找十倍股将会达到事半功倍的效果。比如说现在中国人均GDP突破了8000美元之后，将有哪些行业进入快速爆发增长期？

2，从行业选出股票后，还需要估值的配合。通常市场投资人喜欢用PE/G的 *** 去跟成长股估值，但是这不过是自我安慰罢了。十倍股关键是能够保持业绩的持续高增长，我们可以100倍市盈率买，然后以10倍的市盈率卖掉，这就是成长的妙处。虽然2017年的市场是以大为美的审美标准。

3，在一个完整的股价上涨过程中，PB最多提升2倍，但是高亢的情绪可以让市盈率（PE）提升更多倍，我们知道股价=净利润*市盈率，估值的提升也将导致股票价格的快速上涨，比如中科金财（002657）等没有业绩支持，只有高涨情绪，最后股价也涨了20倍；但是这种十倍股迟早是会被市场打回原形的。

4，外延式并购是十倍股实现的重要途径，尤其是产业集中度不断提高的产业。虽然2013年以来创业板频繁的并购形成了商誉悬河，尤其是文化传媒板块并购更为明显，导致了商誉减值准备直接影响了当期的净利润，但是不能否认，在十倍股里并购还是成长的重要途径，虽然内涵式增长也很重要，但是毕竟通过内涵增长实现十倍增长的，除了茅台、万科、格力等少数几个，不多见。

5，还有优秀的管理层团队，等等，一个问答写不完，我们会在书里慢慢梳理。

找出5年十倍的公司不容易，相对来说，一家公司连续10年增长25%，即便是估值没有提升，保持不变，那他依然是十倍股。

三、李彦宏持有16% 百度股份，李彦宏全资拥有的Handsome reward limited持有15.7% 百度股份，这两种持股方式有何区别？

优质答案1：

我觉得回答AB股的是不是偏题了？

一个是个人持股，一个是公司持股，公司属于李全资所有，这两者有啥区别。

不光是百度，国内A股很多也是如此。这样做有颇多好处。

1、模糊化或半隐藏个人持股比例，让人一眼看不出；

2、个人套现和公司套现，税费可能不同，个人只能是个人比如45%税，公司可以是离岸公司，税费可能更低；

3、公司持股便于再利用该公司进行对外投资，减少不必要的支出；

4、公司持股很多是责权利不同，特别是一些有限责任公司，规避相关风险；

5、公司相对灵活，很多时候公章即可办事，个人有时候还需要身份证甚至本人，这对于CEO而言不太好。

优质答案2：

很高兴回答你的问题。首先百度使用的是同股不同权的制度，也就是所谓的AB股权。

简单来说，AB股权的意思就是分离了表决权和分离权，所以持股高的不一定具有表决权，这也是为什么上市公司中很多创始人股份很少，但却拥有对公司的实际控制权。

举个例子：如果李彦宏拥有百度A类股票100股的话，那么他就拥有了百度100票的表决权。但是如果李彦宏拥有的是100股B类的股票的话，那么他拥有百度的表决权就是100*10，也就是说，李彦宏拥有1000票的表决权，这就是AB股，同时也称作“牛卡计划”，百度是大陆之一家推出“牛卡计划”的公司。

从百度的招股书和年报里显示，李彦宏的A类持股数达559万股，占16.1%。除此之外李彦宏的B类股票归属与李彦宏全资拥有的Handsome reward limited持有780.3万股，占15.7% 百度股份。

根据上面给出的数字，我们就可以算出：

李彦宏持股A类股558万股，投票权占0.09%；

持有B类股549万股，投票权52.22%。

因此百度的投票权实际上是由李彦宏牢牢掌握的，并不会因为资本的进入而出局。

四、济南有哪些大型民营企业？

优质答案1：

截至3月16日，在济南市24家A股上市公司中，有9家民营企业，分别是：九阳股份、天业股份、胜利股份、华明装备、中润资源、积成电子、中孚信息、神思电子和山东金泰。

九阳股份是生产九阳豆浆机的那家公司，不过公司现在不满足于消费者将公司形象定位于“九阳=豆浆机”，也开始从事厨房小家电系列产品的研发、生产和销售，产品包括炖锅、电饭煲、面包机和电烤箱等。

2017年业绩快报显示，去年公司营业收入72.48亿元，同比下降0.92%；净利润6.85亿元，同比下降1.83%。

天业股份，公司前身是1994年在上交所上市的济南百货，由于陷入亏损，2006年济南百货引入天业集团，公司主营业务变更为房地产。随后公司业务逐渐扩展至矿产、 *** 、黄金、玉石贸易等业务。

2017年天业股份爆发资金链危机。财报显示，2017年公司净利润为9415.03万元，但是2017年公司的净利润主要来源于出售资产，如果扣除非常性损益，公司实际亏损了1.4亿元。并且公司有一定的有息负债即将到期。目前为了挽救公司，公司正在资产重组。

胜利股份公司的主要业务是天然气供应，公司建设、经营天然气输气管线、管网、CNG母站、LNG加工厂、加气站等业务。

华明装备，公司是变电站高压电力设备研究、生产企业，主要产品有变压器有载分接开关、无励磁分接开关、高压电器等。

中润资源，公司主要从事矿产开发与房地产业投资。

优质答案2：

济南的民企里，齐鲁制药可谓首屈一指。

在“2017中国民营企业500强”榜单上，齐鲁制药位列第397位，这是它连续第三次入围这一榜单，同时也是唯一一家登上该榜单的济南企业。而在2018年“山东民营企业100强”榜中，齐鲁制药跻身第65位，是济南入围这一榜单排名最靠前的企业，这也是2013年以来，连续第6年入围该榜单。

在最新公布的2018年山东民企百强榜上，济南共有3家企业上榜，除了齐鲁制药，还有山东苏宁易购商贸有限公司和济南圣泉集团股份有限公司，分别位列榜单第91和99位。根据发布信息，此次百强企业的入围门槛是102亿元。

在2017年的山东民企百强榜上，同样上榜企业为3家，除了上期出现在榜单上的齐鲁制药，还有力诺集团股份有限公司和山东省新能源有限公司，3家企业分列榜单第69、92和95位。据悉，这一年的上榜门槛为100亿元。

齐鲁制药、力诺集团和圣泉集团都是济南土生土长的企业代表。

齐鲁制药是中国大型综合性现代制药企业，专业从事治疗肿瘤、心脑血管、抗感染、精神系统、神经系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。

成立于1994年的力诺集团，从一台玻璃窑路和两条生产线起家，后涉足太阳能光热和光伏领域，目前健康产业也是其主要发展方向之一，拥有力诺瑞特和宏济堂等多个知名品牌。

圣泉集团是一家专注于各类植物秸秆的研发与综合利用，涉足高性能树脂及复合新材料、生物质综合利用、大健康、生物医药、新能源等五大产业的创新型企业集团。公司主导产品呋喃树脂和酚醛树脂产销量分别位居世界之一和亚洲之一，生物质石墨烯国际首创。

另外，作为上市公司，九阳股份也是从济南发展起来的企业。根据2017年年报，九阳股份2017全年实现营业总收入72.5亿元，净利润7.1亿元。

还有一家企业也不能不提，那就是玫徳集团。玫德集团前身是济南玫德铸造有限公司，最早成立于上世纪50年代。资料显示，玫德铸造现已发展为生产供应管道流体配件和电力金具铸铁件的大型企业集团，产量位居全球同行业之首，是行业内名副其实的“隐形冠军”。

五、如何看待绵阳长虹高管层人事大换血，罕见全是70后男神？

优质答案1：

近日， 绵阳的著名企业 --- 长虹经历了一件大事！

四川长虹及长虹旗下美菱电器、华意压缩相继发布公告，分别聘任李伟担任四川长虹总经理、杨军担任四川长虹常务副总经理、吴定刚为美菱电器总裁，增补杨秀彪为华意压缩董事，同时聘李伟为美菱电器董事长。



这可谓是长虹系三家公司来了一次人事大换血！凑巧的是，这四人都是70后！

一个企业，如果核心领导层年龄太接近，在将来可能会对企业带来伤害，这次长虹“新生代”正式步入高管团队，如此年轻化的管理团队，会使转型中发展的长虹将更具活力。



而这次上位的四位70后高管可谓是经验丰富：

长虹新任总经理、美菱电器董事长李伟：

1973年出生，从最初长虹电视多个分公司经理到电视营销管理部总经理，然后进入白电领域担当长虹空调总经理，后出任美菱电器总经理，有丰富的电视、冰箱、空调等操盘经验。在其掌管美菱电器期间，美菱电器营业收入、净利润稳定增长，产品结构优化明显、盈利能力持续改善。据相关统计资料显示,美菱冰箱在中国变频冰箱领域已居行业第二，国产品牌之一。

可以称得上是一名长虹培养的“复合型”人才！



美菱电器总裁吴定刚：

在担任长虹空调公司总经理期间，调整公司产品结构、抓终端，有效顶住原材料大幅上涨等压力，同时强化提升产品力，销售规模及盈利能力均得以稳步提升。

将李伟放到四川长虹总经理这一新平台上，吴定刚被聘为美菱电器总裁，这样的人事调整有助于加速并推动长虹旗下家电业务的整合，推动黑电、白电，与厨电的协同发展，从而抓住这一轮消费升级转型的风口。



四川长虹常务副总经理杨军：

拥有25年的企业运营管理、资本运营管理、投融资管理等操盘经验，尤其在上市公司并购融资等方面成绩卓越。组织完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司的并购，其中，对华意压缩的整合，被誉为国内家电业整合最成功的并购案，并入选清华大学MBA管理案例。



华意压缩董事杨秀彪：

生于1971年的长虹技佳精工总经理杨秀彪，被增补为华意压缩董事，或将承担起推动长虹在部件等商用业务的专业化、全球化扩张。这也释放出一个新的信号，就是通过专业化的年轻管理层，加速推动长虹在压缩机、精密制造、智能制造等商用领域的大发展。

华意压缩：作为长虹在全球家电产业的世界冠军产业，不只是承担着长虹在部品等商业领域的布局重担，还成为推动长虹在冰箱等白电产业持续做大做强的关键一环。



如今的家电业，技术和市场变化很快，长虹已进入转型升级的关键时期，需要企业更高效反应，需要一批年富力强、管理思想开放、运营经验丰富的管理团队运筹帷幄、快速决策。

实施干部年轻化也是长虹加速智能转型、释放内部活力的重要举措，这为公司转型发展带来更多可能。相信在更合理的高层管理团队带领下，长虹在智能转型中释放更多活力，各产业将迎来更稳健、更良性的发展。

优质答案2：

谢邀！

我觉得长虹也是需要一次改革了！

不然落后太多了！希望他们可以把长虹带好！

处于转型期的长虹系迎来了一场重要的人事变动。

7月21日晚间，四川长虹、美菱电器、华意压缩相继发布人事公告。四川长虹公告称，聘李伟任总经理，聘杨军任常务副总经理。美菱电器公告则显示，经董事会提名委员会审核通过，李伟任第八届董事会董事长，聘任吴定刚为美菱电器总裁，同时，华意压缩公告，增补杨秀彪为公司董事。

对此，长虹内部人士接受《证券日报》记者采访时表示：“这是一次正常的人事调整，也将进一步释放长虹转型的活力。”

值得注意的是，此次长虹系新被提拔的高管，均成长于长虹内部，且都为70后。而这些新管理层在企业管理、市场化经营、资本运作、产业操盘等方面都有着丰富经验。

业内人士认为，此次长虹人事调整规模较大，覆盖了长虹系重要的几个子公司，这意味着长虹系“新生代”全面走向台前。同时，该次人事变动是长虹控股进行全球化竞聘总经理之后又一次在人事上的重大动作，是对原有用人机制的再一次突破。在新的市场环境下，长虹的国企改革和产业市场化在同步加速进行。

长虹系四位高层人事变动 均成长于长虹内部

7月21日，美菱电器董事长职位落定。四川长虹、美菱电器、华意压缩同时发布公告。原美菱电器总裁李伟被聘为四川长虹总经理，杨军任公司常务副总经理。而李伟任同时被美菱电器董事会选举为第八届董事会董事长，吴定刚被选举为美菱电器总裁。华意压缩也发生了人事变动，根据公司公告，根据四川长虹推荐，经董事会提名委员会审查，杨秀彪被增补为公司第七届董事会董事。

三家公司均为长虹系上市公司，美菱电器和华意压缩为四川长虹子公司。

记者翻阅李伟的履历，发现其有着丰富的电视、冰箱、空调等操盘经验。在美菱电器任董事长、总裁期间，李伟让美菱电器盈利能力持续改善，美菱一度在市场上掀起变频冰箱普及风暴。美菱电器2016年年报显示，报告期内公司营业收入125.27亿元，同比增长16.48%，净利润达2.2亿元，同比大增711.66%。

而被聘任为美菱电器总裁的吴定刚则在销售、管理方面有丰富经验。在其掌管长虹空调公司期间，调整公司产品结构，顶住原材料大幅上涨等压力，推出多款行业首创技术的产品，受到市场追捧。

本次被聘为四川长虹常务副总经理的杨军，在上市公司并购融资颇为擅长。在过去一段时间，长虹处于产业的发展及整合之中。期间，杨军组织完成对美菱电器、华意压缩两家上市公司及西班牙商用压缩机Cubigel公司的并购，并组织了多次重大兼并收购项目。

值得注意的是，此次增补为华意压缩董事的杨秀彪，来长虹技佳精工，其有丰富的产品规划、市场营销、前端配套等操盘经验。

记者从接近长虹人士处获悉：“李伟知识、资历和经验丰富，敢于改革创新。而杨军熟悉投资与资产管理，具有卓越的投资眼光，办事干练，可协助李伟加速四川长虹转型。”

长虹系加速跨界、转型 用人机制再突破

如今，在万物互联、人工智能即将来临的时代，长虹又在家电巨头中较早地提向智能转型。对于正在加速向物联网、人工智能跨界、转型的老牌家电巨头来说，正值用人之际，急需新鲜血液注入。

长虹公司董事长赵勇曾表示，“企业核心领导层年龄没拉开层次，大家年龄太接近在将来可能对企业带来伤害。”而此次人事变动，长虹系年富力强、经验丰富的70后高管团队正式走向台前。

业内人士表示：“长虹此次人事调整，或是变革国企人才晋升通道的一次有力尝试。长虹美菱此次提拔的是有成长的丰富经历、有较突出的经营业绩、年富力强的年轻中层充实管理团队，体现了长虹美菱用人机制的导向。长虹股权多元化机制或很快提上日程，其市场化进程也在加速。”

实际，伴随着长虹系的改革和转型，此前长虹控股(四川长虹大股东)就面向全球市场化公开选聘总经理。彼时，长虹此举被业内视为是国企长虹用人机制的一次突破，而如今，长虹系对四位年轻高管的同步起用，且几乎覆盖了长虹系几个重要的子公司，则可以说是长虹对原有用人机制的颠覆。

一位接近长虹人士表示：“目前长虹正在加速推进其产业结构与运行机制等变革，这对老牌国企而言，是一次不小的动作，也是打破原有体系加速变革一次重要的尝试。”

产业经济观察家梁振鹏认为：“目前行业环境瞬息万变，家电企业纷纷转型，开拓人工智能等新领域。对于在这一领域转型较早的长虹而言，更年轻、有活力的新高管团队组建到位，将有利于长虹的转型和竞争力提升。”